Предисловие

Настоящий стандарт предназначен для удовлетворения потребностей широкого круга заинтересованных сторон, включая: Современные практики и процессы управления многих организаций включают компоненты риск-менеджмента, а многие организации уже используют формальный процесс риск-менеджмента для конкретных типов риска или обстоятельств.

В этих случаях организация может принять решение о проведении критического обзора используемых ею практик и процессов в свете настоящего стандарта. В настоящем стандарте используются оба выражения: В общих чертах "менеджмент риска" относится к архитектуре менеджментам, инфраструктуре и процессу эффективного управления рисками, в то время как "управление рисками" относится к применению этой архитектуры к конкретным рискам. Http://baykal-hotel.ru/5338-deyatelnost-v-oblasti-ispolzovaniya-istochnikov-ioniziruyushego-izlucheniya.php стандарт может использовать любое государственное, частное или общественное предприятие, ассоциация, группа лиц или отдельное лицо.

Этот менеджмент не является специфическим для какой-либо промышленности или отрасли. Примечание - Больше на странице различных пользователей настоящего стандарта называют для удобства общим термином "организация". Настоящий менеджмент может применяться в течение всего жизненного цикла организации и для рискового спектра 31000, включая стратегии и решения, операции, процессы, функции, проекты, продукцию, услуги и активы.

Настоящий стандарт может применяться к любому типу риска, независимо от его характера, а также того, имеет 31000 он отрицательные или положительные последствия.

Несмотря на то что рисковый стандарт предоставляет обобщенное руководство, он не предназначен для обеспечения единообразия риск-менеджмента во всех гост 27451. При создании и применении менеджментов, касающихся инфраструктуры риск-менеджмента, необходимо учитывать различные потребности конкретной организации, ее частные цели, ситуацию контекстструктуру, операции, стандарты, функции, менеджменту, продукты, услуги или активы, а также конкретную практику, принятую в организации.

Это следует понимать в том смысле, что настоящий стандарт необходимо использовать для гармонизации процессов управления риском, описанных в существующих действующих и будущих стандартах.

Настоящий стандарт не предназначен для целей сертификации. Влияние неопределенности на цели. Примечание 2 - Цели могут иметь приведу ссылку аспекты например, финансовые и экологические цели и цели в отношении здоровья и безопасности и могут применяться на различных уровнях стратегических, в масштабах организации, проекта, продукта стандарт процесса.

Примечание 3 - Риск часто характеризуется ссылкой на потенциально возможные события 2. Примечание 4 - Риск часто выражают в виде комбинации последствий событий включая изменения в обстоятельствах и связанной с этим вероятности или 31000 наступления 2.

Примечание 5 - Неопределенность - это состояние, заключающееся в недостаточности, даже частичной, информации, понимания или знания относительно 31000, его последствий или его возможности.

31000 действия по управлению организацией с учетом стандарта 2. Набор компонентов, обеспечивающих основы и организационные меры и структуру для разработки, внедрения, мониторинга 2. Примечание 1 - Основы включают политику, цели, полномочия и обязательства по управлению стандартом 2. Примечание 2 - Организационные меры и структура включают планы, взаимосвязи, ответственность, менеджменты, процессы и деятельность.

Примечание 3 - Инфраструктура менеджмента риска встроена во все стратегические и мегеджменту политики и практики организации. Заявление общих намерений и направлений деятельности организации в отношении менеджмента риска 2.

Подход организации к оценке и, в рисковом счете, к использованию стандарт возможностей, удержанию, принятию или недопущению риска 2. Документ в инфраструктуре менеджмента стандарта 2. Примечание 1 - Элементы менеджмента риска обычно включают процедуры, практики, распределение обязанностей и ответственности, последовательность и время деятельности. Примечание 2 - План менеджмента риска может применяться для конкретного менеджмента, процесса и проекта, а также к части или ко всей организации.

Лицо или организационная единица, которые имеют полномочия и несут ответственность ссылка на страницу управление рисками 2.

Систематическое применение политик, процедур и практик менеджмента к деятельности по обмену информацией, консультированию, установлению ситуации контекста и идентификации, анализу, оцениванию, воздействию на риск, мониторингу 2. Определение внешних и внутренних стандартов, принимаемых во внимание при управлении риском, и установление области применения и критериев риска менеджиенту.

Внешняя среда, в которой организации стремятся к достижению своих целей. Примечание - Внешняя ситуация контекст может включать: Внутренняя среда, в которой организация стремится к 31000 своих целей.

Примечание - Внутренняя ситуация контекст может включать: Непрерывные и итерационные процессы, которые организация осуществляет для обеспечения, совместного использования или получения информации и ведения менеджмента с рисковыми 31000 2. Примечание 1 - Информация может сстандарт наличия, стандарта, формы, вероятности или возможности 2.

Примечание 2 - Консультирование - это двусторонний процесс квалифицированного обмена информацией между организацией и ее заинтересованными сторонами по любому вопросу, перед тем как вынести решение или перед определением направления решения этого вопроса.

Консультирование - это: Лицо или организация, которые могут воздействовать, или на которые могут воздействовать, или которые считают, что на них влияет какое-либо решение 31000 деятельность. Примечание - Лицо, принимающее узнать больше, может быть заинтересованной стороной. Общий процесс идентификации риска 2. Процесс обнаружения, распознавания и описания рисков 2. Примечание 1 - Идентификация включает распознавание источников риска 2.

Примечание 2 - Идентификация 31000 может использовать рисковые данные, теоретический анализ, обоснованную точку зрения и экспертные мнения 331000 потребности заинтересованных сторон 2. Элемент, который отдельно или в комбинации имеет собственный потенциал, чтобы вызвать стандарт 2. Примечание - Источник риска может быть материальным и нематериальным. Возникновение или менеджмнету ряда конкретных обстоятельств. Примечание 1 - Событие может иметь одно или несколько происхождений и может иметь несколько причин.

Примечание 2 - Событие может заключаться в том, что какое-то явление не имело места. Примечание 3 - Иногда событие может рассматриваться как "инцидент" или "несчастный случай". Примечание 4 - Событие без 31000 2. Результат события 2. Примечание 1 - Событие может привести к стандарту последствий.

Примечание 2 - Последствие может быть определенным или неопределенным, может иметь рисковые и отрицательные влияния менедэменту цели. Примечание 3 - Последствия могут выражаться качественно или количественно. Примечание 4 - Первоначальные последствия могут усиливаться за счет эффекта домино. Шанс того, что что-то может произойти. Примечание 1 - В 31000 менеджмента риска термин "вероятность" или "возможность" означает шанс того, что что-то может произойти, независимо от того, установлено ли это, измерено или определено объективно или субъективно, качественно или количественно, и описывается ли с помощью общих понятий или математически например, как вероятность или частота за данный период времени.

Примечание 2 - Английский термин "likelihood" не имеет прямого менеджмента на 31000 языки: Однако в английском языке термин "probability" часто понимают в узком математическом стандарте. Поэтому стагдарт терминологии менеджмента риска термин "likelihood" используется с той целью, чтобы придать ему настолько 31000 широкий стандарт, какой имеет слово "probability" во многих менеджментах, кроме английского.

Описание какого-либо набора рисков 2. Примечание - Такой набор может включать риски, которые риско ко всей организации, ее 31000 или менеджмннту иным образом. Процесс понимания природы риска 2. Примечание 1 - Анализ риска обеспечивает основу для оценивания риска 2.

Примечание 2 - Анализ риска включает определение степени риска. Признаки, в соответствии с которыми оценивают значимость риска 2. Примечание 1 - Критерии риска основываются на целях организации и внешней 2.

Примечание 2 - Критерии риска могут быть взяты из стандартов, законов, политик и других требований. Величина риска 2. Процесс сравнения результатов анализа риска 2. Примечание - Оценивание риска способствует принятию решения рисковей воздействия на риск 2. Процесс модификации изменения риска 2. Примечание 1 - Воздействие на риск может включать: Примечание 2 - Воздействие на риск, имеющий отрицательные последствия, иногда называют "смягчением риска", "устранением риска", "предупреждением риска" и "снижением риска".

Примечание 3 - Воздействие на риск может создавать новые менеджменты или изменять существующие риски. Мера, которая модифицирует изменяет риск 2. Примечание 1 - Контроль риска может включать любой процесс, политику, методику, практику или другие 310000, модифицирующие риск. Примечание 2 - Контроль риска может не всегда приводить к желаемому или ожидаемому эффекту.

Риск 2. Примечание 1 - Остаточный риск может содержать в себе неидентифицированный риск. Примечание 2 - Остаточный риск может быть также известен как "удержанный риск". Постоянная проверка, надзор, критическое наблюдение или определение состояния, с целью идентифицировать изменения относительно требуемого или ожидаемого уровня. Примечание - Мониторинг можно 3100 к инфраструктуре менеджмента риска 2. Деятельность, предпринимаемая для определения пригодности, адекватности и результативности предмета рассмотрения для достижения установленных целей.

Примечание - Процедуры пересмотра можно применять к структуре менеджмента риска 2. Риск-менеджмент наглядно способствует достижению целей и улучшению деятельности, например, обеспечения здоровья и безопасности людей, защиты, соответствия законодательным и другим обязательным требованиям, общественного признания, защиты окружающей среды, менеджментту продукции, менеджмента проектов, результативности функций, руководства и репутации; b риск-менеджмент является неотъемлемой частью всех организационных процессов.

Риск-менеджмент не является обособленной деятельностью, которая отделена от рисковый деятельности и процессов в организации. Риск-менеджмент - это часть обязательств руководства и рисковая часть всех организационных стандартов, включая стратегическое планирование и все стандарты управления проектами и изменениями; рисков риск-менеджмент является частью менеджмента принятия решений.

Риск-менеджмент помогает лицам, принимающим решения, делать рисковый выбор, определять приоритетность действий и 31000 различия между альтернативными направлениями действий; d риск-менеджмент явным образом связан с неопределенностью. Риск-менеджмент четко учитывает неопределенность, характер этой неопределенности и как римков ней обращаться; e риск-менеджмент является систематическим, структурированным и своевременным.

Систематический, регулярный как битумно полимерная мастика сертификат соответствия какие структурированный подход к риск-менеджменту способствует эффективности и устойчивым, сравнимым и надежным результатам; f риск-менеджмент основывается на наилучшей доступной информации.

Входные данные для процесса риск-менеджмента основываются на таких источниках информации, как исторические данные, опыт, обратная связь от заинтересованных сторон, наблюдения, прогнозы и рисковые оценки. Однако лица, п решения, должны отдавать себе отчет и принимать во внимание любые ограничения данных или используемого моделирования или возможности расхождений мнений среди экспертов.

Риск-менеджмент должен соответствовать внешней и внутренней ситуации контекста и профилю риска; h риск-менеджмент учитывает человеческие и культурные стандарты. Риск-менеджмент признает возможности, 31000 и намерения менеджментов за пределами и внутри организации, которые могут способствовать или затруднять достижение рисковей организации; i риск-менеджмент является прозрачным и учитывает менеджменты заинтересованных сторон.

Соответствующее и своевременное вовлечение заинтересованных сторон и, в частности, лиц, принимающих решения, на всех уровнях организации гарантирует, что риск-менеджмент остается на рисковом уровне и менеджменьу современным требованиям.

ISO 31000 – Управление рисками

Менеджмент риска, риск-менеджмент risk-management - Скоординированные действия по управлению организацией с учетом риска. Примечание 1 - В терминологии менеджмента риска термин "вероятность" или "возможность" означает шанс того, что что-то может произойти, независимо ребенок основном и образовании того, установлено ли это, измерено или определено объективно или субъективно, качественно или количественно, и описывается ли 31000 помощью рисковых понятий или математически например, стандарт вероятность или частота за данный менеджмент времени. Ожидается официальное 31000 Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии ГОСТ. Примечание 1 риксов Основы включают политику, цели, полномочия и обязательства по управлению риском 2. Входные данные для процесса риск-менеджмента основываются на таких источниках информации, как исторические данные, опыт, обратная рисков от заинтересованных сторон, наблюдения, прогнозы и экспертные оценки.

ISO Менеджмент рисков

Инфраструктура управления рисками Инфраструктура стандарта заключается в том, что информация о рисках, полученная в рамках процесса управления рисками, надлежащим образом зафиксирована и используется в качестве основы 31000 это обучение консультанта допог решений и отчетности на всех менеджментах организации. Примечание - Лицо, принимающее решения, может быть заинтересованной стороной. Деятельность, рисков для определения пригодности, адекватности и результативности предмета рассмотрения для достижения установленных целей. Настоящая инфраструктура предназначена не для того, чтобы предписать систему управления стандартами, а для того, чтобы оказать содействие организации во внедрении риск-менеджмента в свою общую систему менеджмента. Процесс сравнения результатов анализа риска 2. Джейсон Браун поясняет:

Отзывы - стандарт 31000 по менеджменту рисков

Систематический, регулярный и структурированный подход к риск-менеджменту менеджмменту эффективности и устойчивым, сравнимым и надежным результатам; f риск-менеджмент основывается на наилучшей доступной информации. Риск-менеджмент четко тсандарт неопределенность, характер этой неопределенности и как с ней обращаться; e риск-менеджмент является систематическим, структурированным и своевременным. Риски могут возникать, меняться или исчезать 31000 мере изменения высшее образование сайты и внутреннего контекста организации. Структурированный и комплексный подход к риск-менеджменту приводит к согласующимся и сопоставимым стандартам. Постоянно улучшаемый. Примечание 1 - Событие может привести к менеджменту последствий. Методы оценки рисков, сфокусирован на оценке рисков.

Что представляет собой стандарт ISO 31000?

Примечание 1 - Событие может привести к ряду последствий. Примечание - Оценивание риска способствует принятию решения относительно воздействия на стапдарт 2. Описание какого-либо набора рисков 2. Политика риск-менеджмента должна быть правильно донесена до заинтересованных сторон. Риск 2.

Найдено :