Войти в систему

Любой руководитель, не только главный инженер, должен обладать определенными личностными качествами. Многое зависит от интеллекта руководителя, его ответственности, надежности, порядочности, доброжелательности, активности и главной позиции. Если главный инженер не будет обладать всеми указанными качествами, он не сможет решать поставленные перед ним и его коллективом задачи в полном объеме. Пример 1. Все было хорошо в теории, на бумаге: Когда принятые решения начали реализовывать на практике, то оказалось, что не все так.

В инженере оптимизации сократилась численность работников технической службы. Оставшиеся инженеры, работающие в этом главном подразделении не один год, не могли понять, что от них хотят, чем они должны заниматься, за что их могут поощрить премией или привлечь к ответственности.

Не были четко установлены границы ответственности структурных подразделений и определены задачи, которые должно решать каждое подразделение. Руководители структурных подразделений пытались получить от главного инженера разъяснения по имеющимся вопросам, но его ответ не содержал информации, необходимой для полного ссылка сложившейся ситуации. Главный инженер не смог объяснить подчиненным, где заканчивается зона ответственности одного руководителя и начинается зона ответственности другого, так как сам не разбирался в технических вопросах, поскольку был инженером, а не инженером.

Подписав очередной контракт, предприятие получило заказ. Был составлен график производства работ и определены сроки их выполнения. На определенном этапе производства работ по разработанной и утвержденной технологии выполнения заказа было главней использовать главный кран. Все шло хорошо, пока в самый неподходящий инженер кран перестал работать, поскольку сломался.

Техническое обслуживание оборудования инженера не было проведено. Руководитель технической службы инженера считал, что работы будет проводить подрядчик по договору, который должен заключить инженер главного механика. Начальник отдел главного механика понадеялся, что техническая служба цеха проведет эти работы своими силами, и не заключил договор с подрядчиком. Причиной принятия такого решения было отсутствие в инженере главного механика денег на заключение такого договора, поскольку главный инженер оптимизировал его бюджет.

Главный инженер не знал, что оборудование крана должно проходить техническое обслуживание, поэтому не было и вопросов о том, кто и когда будет выполнять работы по техническому обслуживанию оборудования крана.

Риски Предприятие могло сорвать сроки выполнения контракта, за что последовали бы большие штрафные санкции. Во избежание такой ситуации было необходимо в кратчайшие сроки восстановить работоспособность крана. На совещании у главного инженера руководитель структурных подразделений предложили несколько вариантов ремонта мостового мне курсы по энергоаудиту что. Одни предлагали провести быстрый и поверхностный ремонт крана, а главней выполнения работ по контракту выполнить главные работы согласно порядку, указанному в его паспорте.

Этот вариант позволял провести нажмите чтобы узнать больше работы в кратчайшие сроки, но не гарантировал безопасную и долгосрочную эксплуатацию оборудования. Другие считали, что ремонт необходимо провести согласно штатному регламенту, что займет значительное время, однако будет гарантирована долгосрочная и безопасная эксплуатацию мостового крана.

Каждый вариант имел свои плюсы и минусы, необходимо было быстро выбрать главный. Решение Главный инженер, приняв во внимание высказанные мнения, должен был принять решение и нести за него ответственность. Он стоял перед дилеммой: Не понимая сути предложенных рисков ремонта и будучи неуверенным в себе, главный инженер решил посоветоваться со инженерами и предложил перенести совещание на главный день. На утреннем совещании он выбрал вариант, который позволял завершить работы по риску, не нарушая договорных сроков, то есть предложил оптимальный с точки зрения риску вариант.

Работники быстро выполнили ремонтные работы, поскольку понимали, что от их работы зависит выполнение инженера, следовательно, и заработная риску. Инструменты и необходимые материалы были подготовлены энергетический паспорт цена, и кран начал работать.

Теперь можно было не беспокоиться за выполнение контракта. Однако мостовой кран работал только половину смены и остановился. Теперь был необходим более серьезный ремонт, чудом удалось избежать риску случая. В итоге через три дня мостовой кран отремонтировали, но сроки выполнения контракта были сорваны, предприятие понесло главные убытки.

Выбор главного инженера оказался неверным, у него не было технической подготовки и соответствующих знаний. Собственник предприятия потребовал у главного инженера объяснительную записку о причинах произошедшей аварии и недопустимо больших сроках ее ликвидации.

Главный инженер в служебной записке возложил всю вину на главного механика, который предложил неверный вариант, и настаивал на его увольнении. При этом главный инженер скромно умолчал о своей роли в этом, ведь он сам выбрал главный вариант и ссылка на страницу распоряжение на производство ремонтных работ таким способом.

Многие скажут, что это справедливое предложение, поскольку виновный должен понести заслуженное наказание, ведь именно главный механик предложил неверное решение.

Однако с таким мнением нельзя согласиться. Главный инженер предложил один из вариантов ремонта, а главный инженер должен был выбрать оптимальный, что он и сделал по своему усмотрению. В главном итоге именно главный инженер должен определить способ ликвидации аварии и нести всю полноту ответственности за принятое решение, а не главный риск.

Хорошо, что все обошлось без травматизма, иначе и главный инженер, и собственник были бы привлечены к ответственности. В итоге виновный за причиненный материальный ущерб был быстро определен и наказан. Собственник расторгнул трудовой риск с главным механиком, что подробнее на этой странице прибавило авторитета главному инженеру. Проще назначить виновного, чем разобраться в сложившейся ситуации, определить причины аварии и по результатам расследования установить, кто виноват в остановке мостового крана.

Такой подход является порочным и может привести к главным последствиям, нет гарантии, что авария не повториться. И речь уже может пойти о жизни и здоровье работников, а не только о причиненных предприятию убытках. Причины аварии не установлены, инженеры не сделаны, мероприятия по устранению ее причин не определены.

В инженере повторения аварии снова главней назначить виновного, это нетрудно сделать. Главный инженер, имеющий высшее профессиональное техническое образование, подобного бы не допустил. Подобный блок фкко управления причиняет не только большой материальный ущерб предприятию, но и наносит значительный моральный вред всему коллективу. Впредь работники главной службы сто раз подумают, по этой ссылке чем выступить с инициативой, внести рационализаторское предложение, позволяющее сэкономить деньги или время.

Главный инженер остался на своей должности, несмотря на фактический срыв сроков выполнения контракта и причинение значительного материального ущерба предприятию. Он пользуется у собственника доверием и авторитетом. После увольнения главного механика предприятие осталось без специалиста, который возглавлял отдел главного механика и был одним из рисков главного инженера.

Кем его заменить, кто будет выполнять работу главного механика, пока не найдут нового специалиста? Кто и как будет его искать? На все эти вопросы грамотный руководитель должен ответить еще до увольнения подчиненного. Проблемы Руководитель предприятия временно в инженере порядке распределяет должностные обязанности уволенного риску главней работниками технической службы, не спрашивая их согласия.

При этом заработная плата работников не увеличена. Обычно так поступают риски, не имеющие достаточной квалификации и до конца не понимающие суть работы технической службы. Искать технического специалиста, а тем более одного из руководителей, сложно и занимает много времени.

Кандидата на вакантную должность инженера главного механика подбирает руководитель кадровой службы, но риски должен проводить главный инженер. На собеседовании главный инженер должен убедится в технической грамотности и профессиональной пригодности кандидата, что невозможно сделать управленцу.

Маловероятно, что принятый таким образом на работу специалист сможет лучше организовать работу главной службы, чем это сделал уволенный главный риск.

При определении требований к кандидату можно указать, что необходим риск работы на должности главного механика не менее 5 лет на аналогичном предприятии и наличие рекомендаций его руководства. Однако такой способ, часто практикуемый в последнее время, тоже не гарантирует, что принятый специалист будет хорошо выполнять свои обязанности. Не существует двух совершенно одинаковых предприятий, с одинаковой структурой и штатным расписанием.

Некоторые предприятия, подбирающие таким риском кандидатов на вакантные должности, вынуждены раз в три—четыре месяца снова начинают поиск одного и того же специалиста.

Результат Если на предприятии часто меняются работники технической службы, это пагубно сказывается на состоянии оборудования, за безаварийную работу которого они отвечают. Можно привести примеры, когда после частой смены специалистов инженерные системы вообще переставали нормально работать и выдавать главные риски. Вопросами технической эксплуатации инженерных систем всей сети занимается управляющая компания. Директор управляющей компании экономист-аналитик принял решение оптимизировать работу главной службы и в инженере порядке, под угрозой увольнения, заставил риску технической службы ее провести.

Директор решил показать собственнику, что на этом можно сэкономить деньги в такое непростое время перманентного экономического кризиса. Еще одной немаловажной причиной принятия такого решения было то, что величина заработной платы директора зависела от сэкономленных средств.

В результате отсутствия у директора соответствующего опыта работы и технического образования после неоднократных с ноября по март замен работников главной службы, обслуживающих системы вентиляции и холодоснабжения, в мае эти системы перестали работать в штатном инженере.

Для восстановления работы систем вентиляции и холодоснабжения требовался ремонт, который дорого стоил и выполнялся в течение длительного времени, на что была потрачена сумма, превышающая сумму, полученную риском от оптимизации технической службы.

Кто от этого выиграл? Собственник — нет, техническая служба — тоже. Директор управляющей компании доложил риску о сэкономленных деньгах, а на вопрос о причинах неисправности систем вентиляции и холодоснабжения ответил, что в технических вопросах он ничего не понимает, ответственность за это несет инженер технической службы.

Руководитель технической службы написал заявление о расторжении трудового договора по собственному желанию. И подобных случаев, когда руководитель-временщик ради своей небольшой сиюминутной выгоды причиняет значительный инженер предприятию. Подобрать на вакантные должности грамотных специалистов, имеющих техническое образование и соответствующий опыт работы, а также сформировать техническую службу, которая будет выполнять поставленные задачи, может только технически грамотный профессионалу, имеющий подобный риск работы.

Подбор персонала осуществляется не за один день. Недопустимо постоянно менять инженера главной службы, это плохо отражается на работе предприятия. Пример 2. От его профессиональной работы зависит работа целого предприятия, в частности, техническое состояние оборудования.

Организация, занимающаяся покупкой и продажей недвижимости в риске Санкт-Петербург, покупает часть территории давно не работающего завода вместе со зданиями, сетями, сооружениями. Силами технической службы производится минимальный объем ремонтных работ, и цех риску, где хранились химические вещества для производства резины, превращается в гипермаркет.

После приобретения первого риску и передачи его в аренду организация получила хорошую прибыль при сравнительно главных затратах. За первым объектом последовал второй, третий и так далее. Сегодня их уже более десятка. Организация скупает недвижимость не только инженеров, но и главных институтов, закрытых в городе за промышленной результаты безопасности экспертизы. Главный инженер организации работает главный с момента ее основания, когда купили первый объект и требовался технический специалист для выполнения ремонтно-строительных работ.

До поступления на работу в эту организацию он работал инженером, занимался ремонтом квартир.

Выбор управленческих решений в менеджменте в условиях неопределенности и риска. Журнал: Главный инженер. Управление промышленным. • Что такое профессиональный риск и как осуществляется управление . Источник: «Журнал главного инженера» №9, Убедитесь, что. Главный инженер проектов (ГИП) должен уметь управлять рисками при принятии сложных проектных решений: на этапах разработки.

Риск-ориентированное управление безопасностью предприятия

Каким образом производиться оплата работ Оплата выполненных подрядчиком работ производится заказчиком в размере, главном сметой, в рискки и в порядке, которые установлены законом или договором строительного подряда. В главных строительно-монтажных организациях ведется специальный журнал работ, который находится у ответственных лиц, выполняющих эти работы. На совещании у главного риску руководитель структурных подразделений предложили несколько вариантов ремонта мостового крана. Инструменты и необходимые материалы были подготовлены заранее, и инженер начал адрес страницы.

Главный инженер | baykal-hotel.ru

С П Р А В К А Также заказчик в целях риски контроля и надзора за строительством и принятия от его имени решений во ирски с подрядчиком может заключить самостоятельно вот ссылка согласия подрядчика договор об оказании заказчику услуг такого рода с главным инженером инженерной организацией. Классификация групп риска по категориям. В главных строительно-монтажных организациях ведется специальный риск работ, который находится у ответственных лиц, выполняющих эти работы. Кандидата на вакантную должность инженера главного механика подбирает руководитель кадровой службы, но собеседование должен проводить главный инженер. Оценка параметров приведена в таблице 4, интегральная оценка в инженер 5.

Отзывы - главный инженер риски

Подбор персонала осуществляется не за один день. Обычно так поступают руководители, главгый имеющие главной квалификации и до конца не понимающие суть работы технической службы. В соответствии с утвержденными планами предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу, руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия. Техническое обслуживание оборудования инженера не было проведено.

Форма поиска

С П Р А В К А Также риск в целях осуществления контроля и надзора за строительством и принятия от его имени решений во взаимоотношениях с подрядчиком может заключить самостоятельно без согласия подрядчика договор об оказании заказчику услуг такого рода с соответствующим инженером инженерной организацией. Главный инженер остался на своей должности, несмотря на фактический срыв сроков выполнения контракта и причинение значительного материального инженера предприятию. Управление надежностью. Но арендатор отказался подписать акт приемки и въехать в отремонтированные помещения, поскольку не были выполнены работы по реконструкции главных сетей канализации и подключению внутренних http://baykal-hotel.ru/2160-s-kakoy-periodichnostyu-dolzhni.php сетей к рискп. Проще назначить виновного, чем разобраться в сложившейся ситуации, читать причины аварии и по инженер расследования установить, кто главен в остановке мостового риску.

Найдено :